为了提升抖圈官网日立光缆有限公司员工的整体手艺水平 ，最终实现产品质量、生产效率的稳固和提高 ，公司将员工的岗位培训练兵事情列入2008年企业管理的重点 。生产部分、手艺部分全员加入 ， 由公司品质部组织开展 ，落实培训限期和内容,实验跟踪监视审核 。
公司以“双向团结”的方法对员工开展“拜师学艺 ，教授手艺”活动 。通过明确师徒关系 ，签署师徒责任状 ，充分落实师父的传帮带责任；同时指导员工驻足本职岗位学练手艺、起劲进取 ，掀起比、学、赶、超热潮 。
培训和审核激励相团结是提高培训效果的包管 。通过举行现实操作和理论知识的检查 ，对培训体现优异、业绩提高较快的员工给予物质和精神奖励 ，对体现相对较差、业绩一样平常的给予处分并催促 ，使员工对练兵的重视水平获得了进一步的提高 。
通过提升员工素质 ，增强步队建设 ，为公司创立了“一律、竞争、协调”的事情情形；营造了爱岗敬业、人尽其才、生气蓬勃的优异气氛；增强了员工步队的凝聚力和战斗力 ，也为公司从中发明和选拔优异人才提供了主要包管 。
