软微缆厂是抖圈官网科技集团旗下一个年轻的企业 ，说它年轻 ，不但是由于建厂的时间不太长 ，还由于从管理团队到车间员工都很年轻 ，怎样谋划管理这么一个生气蓬勃的年轻企业 ，完成工厂的各项KPI指标 ？让我们来听听周华厂长的先容。
管理的责任 ，就是一直地坚持好的 ，纠正错的
软微缆厂原先是光缆厂的一个车间 ，为捉住宽带建设增速的契机 ，2011年最先自力运营 ，到2016年底凭证最新的生长需求搬至现在的大楼新厂房。
软微缆厂运营时间虽短 ，却作育出了一支年轻、富有生气的管理团队。各人一样平常的事情中 ，依托学习型组织的建设 ，坚持"干中学" ，一直的积累履历与教训 ，延续光缆厂老一辈抖圈官网人的古板。
管理是对过失行为举行的纠偏和刷新 ，我们的责任就是要一直地坚持好的 ，纠正错的 ，扬长避短 ，建设协调愉悦的事情情形 ，引发各人的事情热情 ，完成工厂的各项KPI指标。
管理者 ，当以身作则带动干 ，凝聚向心力
谈到工厂管理我以为重点还在车间和班组的基础管理。由于车间主任、班组长他们天天和下层员工在一块 ，能不可和员工打成一片 ，以身作则 ，率先垂范就很要害 ，它直接关系到生产使命能不可准时完成 ，生产历程控制是不是到位 ，员工的生产热情有没有激活 ，生产质量能不可创优等一系列问题。
群众的眼睛是雪亮的 ，员工的心里都有一杆秤。若是管理者自己不可遵守纪律、在一线拼搏斗争 ，那一定是不可服众的。幸亏我们的车间主任、绝大大都的班组长和生产主干都能够身先士卒 ，模范带动 ，和员工一样扑下身子一起干 ，大热天的照样干得汗如雨下 ，员工看在眼里 ，服在心里。有时间上夜班的员工看到我们管理职员还在加班 ，无形中就对管理层的事情给予一定。
部分事情的睁开 ，同样也是云云 ，厂部职员与部分司理的一样平常事情 ，与通俗管理职员一样 ，以点带面 ，深浸其中 ，而非蜻蜓点水式的指指点点 ，不知所云。
既要以严治厂 ，又要以人为本
“以严治厂 ，以质驻足”是董事长在创业早期就提出的管理理念 ，以严治厂就是要严酷的凭证规章制度来管理工厂。我们工厂在建厂之初就制订了各项管理制度和操作规程 ，我们必需严酷遵守这些规章制度 ，上面下达的指令、质量指标必需百分之百去完成 ，这是个原则性问题 ，有时间坚持这些原则、执行这些规章制度可能看起来有点不近人情 ，但着实正是通过原则性的坚持、制度化的执行和循环监视才华促使我们将管理向准确的偏向指导 ，不会由于过失的管理行为带来大型问题的爆发 ，不出过失或少出过失 ，也只有这样 ，才华包管我们的生产运行清静正常。
但与此同时 ，工厂也不可仅仅是个冷冰冰的管理运行机构 ，在一样平常的管理历程中 ，我们也需要付与员工更多的人文眷注 ，坚持以人为本 ，好比员工家庭有什么变故 ，生涯有什么难题 ，情绪有什么转变 ，事情有什么建议 ，心里有什么诉求 ，我们也会针对员工的一些难处来帮他们解决。这方面我们已经在凭证管理职员和一线员工一对一方法举行结对 ，让一线员工在需要资助的时间可以直接对接 ，同时也让各人感受到管理职员一直在身边关注、资助他们。别的 ，有些管理职员是从一线提上来的有富厚履历的大专生 ，他们很想再继续学习提升自己 ，我们就勉励他们自学本科课程 ，响应地作育他们逻辑头脑能力与综合素养 ，最终带来管理水平和能力的提升。
管理的要诀 ，一是管好自己 ，二是公正合理
前面提到过 ，管理者首先是要管好自己 ，做好楷模 ，再一个就是在处置惩罚问题和矛盾的时间要只管做到通情达理。去年 ，我们对单个生产线举行技改 ，技改事后生产速率快了 ，效率高了 ，有些员工以为现在产量高了 ，我们的收入也要同比例增添。我们以为员工有这样的诉求也不希奇 ，由于各人来上班就是为了实现自我价值。为了准确处置惩罚好员工的这个诉求 ，我们实时召开钻研会 ，与员工举行面扑面交流座谈 ，给各人剖析增产的缘故原由 ，生产速率的加速 ，主要是投入资金对装备举行技改 ，并且团结信息化、自动化的设施和手段 ，这部分投资员工是看不到的。虽然 ，在生产提速的条件下 ，我们凭证现真相形为员工制订了合适人为定额 ，并且获得了所有员工的支持。我感应 ，我们的员工照旧很是通情达理的 ，只要我们管理者做随办事客观公正 ，公正合理 ，员工照旧信服的。
我们软微缆自动化生产线形成之后 ，对工人来讲 ，整体的劳动强度相对而言降低了不少 ，我们已经实验推行“一人多线”事情制 ，这样一来 ，员工的小我私家收入相对增添了 ，员工的知足度自然也增添了；对工厂来讲 ，在更好的情形内里生产出更多的优质产品来 ，本钱降低了 ，对外价钱也可以降低 ，包管质量的情形下让利客户 ，对一线员工、对工厂、甚至对客户来讲 ，都是一个多赢的时势。
